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零售较真实的定位是以消费者需求为导向，打破技术和渠道等壁垒而创造的品牌体验。无论零售业的生态如何变化，这一基本出发点都不会改变。因此，在新的零售时代，当每个消费者都深深地被他或她的智能手机所束缚时，我们正面临着重建商家和消费者之间关系的重大考验。

如何重建商家和消费者的关系？核心是数据！谁能收集客户的所有支付偏好、消费路径、消费习惯、会员信息、储值信息等数据，并利用大数据整合能力进一步分析整理数据，就能优化升级运营、营销、服务体验等方面。

1.新技术:技术升级、数字化和信息流贯穿零售业的全过程。

在选址方面，零售业可以依靠伦敦商学院的大数据来实现智能选址。在仓储方面，预售模式可以提前统计消费需求，根据固定产量优化库存。在配送方面，机器人分拣和无人机配送可以降低成本和损失。在销售方面，用户肖像和客户关系管理实现多渠道运营和准确交付。在支付方面，移动支付、综合支付和消费金融较大地促进了购买行为。

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事实上，新零售业的早期发展仍然是以流程为导向的，无论是B端还是C端，新零售业的发展模式仍然是以流程为导向的。

当新零售业的发展进入十字路口时，它将从流动转向产业，无论是赋予产业深度权力还是重塑产业。事实上，新零售业的发展正开始越来越多地聚焦于这个行业。

仅仅依靠补贴或烧钱不再能推动新零售业的发展。如何进行行业的深度转型，改变行业的生产和供应方式，已经成为检验下一个新零售业发展的关键。

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